水泥厂开始大批量的向社会招工了。马厂长跟郎局长跑得多，为官之道学了不少。现在为了回报白后明夫妇，主动向白科长传授了一些经验。他叫白后明招工时要分清对象、因人而异：顶头上司安排的，必须积极主动的办；上级领导打招呼的，先摸清底细后办；有关部门的关系户，谈好交换条件再办；亲戚朋友委托的，让他晓得好歹后办；无挨无靠的老百姓，要见到了好处才办。还叫他为任何人帮忙，都不要太着急，适当拖一拖，让人家知道你费了很大的力。
白科长聆听了这些教诲，如醍醐灌顶，还真明白了不少道道。这一次大批量的招工，他活学活用，立竿见影，居然也得了许多好处。赚钱就是硬道理，他不得不佩服马厂长技高一筹。人家能当上厂长，那是人尽其才，物有所值。佩服之余，他脑子里也开了一点窍，明白了当领导是一门艺术，是一门科学，其中确实存在很多技巧。
职工进厂后要安排培训，跟着要定员上岗，这都是劳资科的事。白科长把培训员工的事推给了技术设备科，定员定岗实在是推不脱。究竟一个车间定多少岗位、要多少人，他的脑子里一抹黑。以前招五十个农民工，研究动物分类学只按年龄、性别分，一目了然，分起来挺容易。现在要把几百人细化到车间、班组、岗位，不啻是脊椎动物下面既要分纲，还要分目、分科，还得考虑每个科目里塞多少人，太细碎、太具体了，他的头都胀大了。王才英要他去向兴家哥讨教。基于此前马厂长给他传授了不少好经验，现在心中又无底无数，白后明心悦诚服的放下了后明白的架子，甘愿去拜马厂长取经。
马厂长不假思索地告诉他：“这还不简单，我们县有好几家水泥厂，人家生产了好多年。你去考察一下，把他们定员定岗的方案拿来，一套用不就得了。”
白后明一想也是，天下文章一大抄，搞管理有什么两样，总不是照葫芦画瓢，人家咋画我咋画。然后，选中了一家规模相差不大的水泥厂进行考察。
内行看门道，外行看热闹。白后明在别人的厂区转了两圈，看到的是烟尘弥漫，听到的是噪音轰鸣。再深入下去，楼层太高，岗位又多，他难得一一对照现场作比较。看人家一个个岗位工晃来晃去，不知道干的是什么。问别人吧，太掉价，有违他的后明白风格。其实，就是问了也想不明白，记不清楚。
白后明的身体素质不太好，碰上闹心的事，肠胃里的稀屎翻江倒海地朝上头涌，仿佛要把那些不明不白的......
陌上花开 | 网站地图